如果你是一個中型或者大型seo項目負責人，那么在項目正式執(zhí)行前，你需要提交一份seo項目方案，以便進行收益評估。如果你是一個自由職業(yè)的站長，建議你在建站之前寫一份seo規(guī)劃方案，這樣你才能對未來的收益有所預(yù)估。那么一個優(yōu)化方案，要包含那幾個元素呢?

　　1.項目最終的愿景。

　　這個看似很虛，是在談遠大的理想與抱負，實則不然。這個是最終的目標，作為seo項目的負責，其后面的每一個步驟都是在這個目標下進行細分的，通過一系列的細分來確定此目標的能夠達成或是達成時間等。

　　2.競爭對手分析。

　　有了最終的愿景，那么就開始尋找本行業(yè)內(nèi)與此愿景最近接的幾家站點，進行分析。分析要包含以下幾個元素：

　　網(wǎng)站有排名的關(guān)鍵詞分布。在工具如此發(fā)達的今天，不得不感嘆現(xiàn)在的seo比以前方便多了。通過chinaz等站點提供的百度權(quán)重，進去觀察其有排名的關(guān)鍵詞(這里列舉的都是有指數(shù)的)在站點內(nèi)的分布，包括首頁詞、權(quán)重頁詞等，進而估算出其出流量結(jié)構(gòu)。這里要說一下，這個流量結(jié)構(gòu)是不包含由大量長尾基數(shù)貢獻的流量。

　　②分析其網(wǎng)站seo狀況，分兩個方面：站內(nèi)結(jié)構(gòu)、外鏈組成，分析方法Mr.Zhao已經(jīng)分別在別的博文里有詳細闡述了，所以在此不再贅述。在外鏈上前期采用跟隨策略，要爭取做到你有我有，瞄著他已經(jīng)成功的做，可以提高效率。中后期要進行超越策略，做到我有你無，這其中就要自行開發(fā)資源了。在內(nèi)容上看其文章質(zhì)量，這僅僅是做參考，讓你對整個行業(yè)文章質(zhì)量做到心中有數(shù)，但你在實施的時候還是要堅持高質(zhì)量文章。除此之外，還需要用一些高級命令例如site:www.seozhao.com之類的查看其網(wǎng)站健康程度。

　　③分析對方品牌詞、產(chǎn)品詞等落地詞匯的推廣情況。例如你是自由產(chǎn)品品牌的商城，那么你就需要借助第三方平臺來優(yōu)化你產(chǎn)品品牌詞的長尾詞，比如“A牌和B牌哪個性價比高”等，這是為了增加你訪客的落地轉(zhuǎn)化。為什么要關(guān)注這方面，因為你的上司，也就是項目的總負責人他關(guān)注的是收益，他看到別的網(wǎng)站做到了你們的目標愿景后良好的收益，卻無法看到技術(shù)細節(jié)，而你作為seo的負責人，其本身網(wǎng)站的整合營銷等均應(yīng)考慮在內(nèi)，若站點品牌與口碑落地做的不好，即便你有再多流量、站內(nèi)UE再完美，也無法獲取訪客信任度最終達到了預(yù)期愿景卻無法達到老板心中的收益。

　　④由上述三個元素，總結(jié)出行業(yè)大體情況以及主要競爭交匯點。

　　3.步驟分割，細化時間節(jié)點。

　　有了愿景以及對競爭對手與行業(yè)大體情況了解之后，就要指定具體的目標與時間節(jié)點。例如網(wǎng)站上線的具體時間，前期目標規(guī)劃與時間節(jié)點的確定，中期目標規(guī)劃與時間節(jié)點的確定，將目標再次分割細分到具體詞的排名與布局上等。

　　在這一步要繪制大量進度表格，例如前期優(yōu)化詞有那些，分哪幾批上等。

　　然后依據(jù)這些進度表，來細化工作。

　　若要完成第一個規(guī)劃的時間節(jié)點，則你網(wǎng)站需要配合設(shè)置什么欄目以及欄目內(nèi)容需要如何準備，準備周期要多長時間。若是團隊合作，則這些內(nèi)容是否需要其它團隊人員配合、配合程度與質(zhì)量如何監(jiān)控。以此為基準，做出相應(yīng)表格。

　　②若要完成第一個規(guī)劃的時間節(jié)點，則你網(wǎng)站的外鏈發(fā)布策略是什么?每日發(fā)布量、發(fā)布形式、發(fā)布平臺均是什么，若是團隊合作則是否需要其他成員配合，配合過程如何有效監(jiān)督，以此為基準制作相應(yīng)表格。

　　③若要完成第一個規(guī)劃的時間節(jié)點，則你需要調(diào)用哪些資源，現(xiàn)有資源是否足夠，若現(xiàn)有資源不夠則如何補足所缺失的資源，資源配置的時間節(jié)點分別是什么，以此為基準指定相應(yīng)進度方案。

　　以此類推，出詳細進度表。

　　4.網(wǎng)站結(jié)構(gòu)規(guī)劃草圖。

　　在各個目標上規(guī)劃處網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)草圖，主要是各個欄目與頁面的功能結(jié)構(gòu)，這里要規(guī)定的是頁面內(nèi)要導出哪些鏈接，文本文字要展現(xiàn)哪些等，頁面完成哪些轉(zhuǎn)化，估算頁面用戶進入時的狀態(tài)，這個草圖主要提出功能規(guī)劃以及UE目標，但不設(shè)計具體的UE實施。

　　5.編輯團隊組建。

　　編輯團隊組建需要的人員數(shù)量與時間節(jié)點，網(wǎng)站要準備的內(nèi)容方向是什么，數(shù)量要求、質(zhì)量要求等。

　　6.外鏈構(gòu)成。

　　外鏈團隊組建的人員數(shù)量與時間節(jié)點，站點外鏈由哪幾部分構(gòu)成，外鏈質(zhì)量與數(shù)量的把控方式。

　　7.整合營銷。

　　是否利用第三方平臺做落地詞，是否利用微博等時下流行的元素就行引流，是否籌劃企劃部門做時間營銷等，若是全面開展則初步構(gòu)思與規(guī)劃有哪些。

　　8.這一系列步驟過程中所需要的監(jiān)督表格的匯總。

　　最后綜述，在做seo項目，尤其是大項目中為何一定要將前期規(guī)劃最細，這里出了目標規(guī)劃之外，最重要的是要老板明白，他要付出什么，什么時間段會得到什么。很多失敗的seo項目，其本身項目沒問題，問題出在過程中老板與執(zhí)行者的相互不信任，老板不信任他能得到預(yù)期的回到，進而減少投入，而seo人員由于投入減少被打擊士氣，進行有消極表現(xiàn)，由此循環(huán)往復(fù)的開始惡性循環(huán)直至項目失敗。那么一個細致的前期規(guī)劃表，讓老板對總投入有一個預(yù)覽，不會覺得這是一個無底洞，同時由于有階段性的操作目標，這樣即便由于一些原因目標沒有完全達成，但老板也能知道距離差距還有多遠，進而有信心。

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